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新萄京3522娱乐手机版召开10月份经济运行分析会暨济南广场店现场会
发布时间:2020年12月01日

11月12日,新萄京3522娱乐手机版召开10月份经济运行分析会暨济南广场店现场会。百购营运中心、超市事业部、数字化经营中心分别通报了百购门店、超市门店、线上数据指标达成情况,济南万虹超市店作了经验分享。公司党委书记、董事长布廷现出席会议并讲话。会议由公司总经理康翔主持。

会议指出,总部作为公司运作的中枢,要找准短板症结,不断优化,增强对门店的赋能和指导。一是优化超市业务职能,实施品类规划、采购、营运、配送四权分离,相辅相成,互相支撑。二是下气力降低库存周转天数,加强商品汰换,强化无效商品出清,不断缓解库存、货架和资金压力。三是狠抓生鲜整体规划,通过广场店和试点门店采购、配送、营运等流程的跑通,逐步铺开,并实现覆盖推广。四是加强生鲜营运督导,通过对门店的督导和培训,双向发力,赋能门店经营。五是做好数据拆分,制定门店损益表,逐步剥离各业态后台费用,切实发挥数据对经营的支撑作用。六是更加重视线上运营,以线上业务作为发力点和引流点,加快构建数字化和线上线下运营体系,建设私域流量,形成与百购、超市的一体化运营。

    会议强调,各单位要认清形势、聚焦重点、勇挑重担,处理好当前和长远的关系,推动公司加快发展。一是强化核算意识,算好账,要坚持以事实为准绳,从2021年开始总部费用分摊至门店,门店据实核算经营业绩,并从现金流的角度,核算与总部的支撑与被支撑作用,切实将现金流做成增利。二是开发社区业态,强互补,社区店作为主力店的“带刀护卫”,要充分发挥其巡洋舰、护卫舰作用,要加快开发,尽快跑出模式、跑出规范、跑出流程、跑出标准,形成发展合力。三是坚持包容文化,聚人才。人是生产要素的第一要素,要重点解决“人”的问题,同步推进外部人才引进和内部回流,要加快壮大职业经理人队伍,今年年底前实现副总经理层面职业化,并推出部分业务总监、旗舰店店长职业化试点,以开放、包容的文化和心态,引入新空气,注入新动能,推动业绩不断提升。

    在随后召开的济南广场店现场会上,总部买手和门店品类负责人逐一讲解品类建设和销售情况,每到一处,布廷现在认真听取相关情况介绍后,现场点评,指出存在的问题,对销售不达标、品类不够深、管理不精细等情况限期整改,并要求其余待改造超市要在充分吸取广场店改造经验的基础上,发扬优点、补齐短板,做实做细各项工作,真正实现形神俱备。

    现场会于广场店闭店后22点召开,一直持续至凌晨0点以后,既确保了会议效果,又保障了门店经营正常进行。

    会议分经济分析会和现场会两个阶段,以线上和线下相结合的形式召开。公司班子成员,公司中层以上人员,以及相关负责人全程现场参加,线上参会人员主要包括总部高级经理,旗舰店、门店部门负责人,在参加经济分析会后,以观看录播的形式参加了广场店现场会。


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